Keresés

A 3 legfontosabb vezetői kérdés távmunkában

Frissítve: 2020. ápr 2.

Számos ügyfelünk keres meg azzal, hogy a hirtelen bevezetett otthoni munkavégzést a beosztottak ’jutalom nyaralás’-nak tekintik és otthon nem vagy minimális munkát végeznek.


Magyarország sajnos jóval elmaradt eddig a távmunka végzés bevezetésében világ viszonylatban, a nagy multinacionális vállalatokon kívül sehol sem alakult ki a távmunkavégzés kultúrája. Ráadásul a távmunka bevezetése általában több hónapos folyamat és most a cégeknek csupán pár nap állt rendelkezésre a felkészüléshez.


Sőt a vezetőknek csekély vagy semmilyen tapasztalata sincs az otthoni munkavégzés hatékony koordinációjában. És a magyar távmunka anyagok sem nyújtanak támogatást, 90+%-uk csupán a jogi és technikai megfelelésről, szabályozásról szól, nem térnek ki az otthonról dolgozók hatékony irányítására.


A leggyorsabb eszköz, amit a vezetők ebben a helyzetben azonnal alkalmazni tudnak, hogy MINDEN nap REGGEL és NAP VÉGÉN felveszik a kapcsolatot MINDEN beosztottjukkal és felteszik az alábbi 3 kérdést:





REGGEL

1. Mi a mai nap fő fókusza számodra?


NAP VÉGÉN

2. Mit sikerült elérni ma?

3. Minek kellene változnia ahhoz, hogy a holnapi napod eredményesebb legyen?


És igen tudjuk, hogy néhány kedves olvasónk első reakciója, hogy ez kivitelezhetetlen 15+ beosztott esetén. Ez valóban jogos felvetés! De ebben az esetben is hiszünk benne, hogy az eszköz hasznos és eredményes, csupán az adott a szervezeti struktúra fejlesztése szükséges. Számos megbízható vezetéselméleti statisztika bebizonyította már, hogy a vezetői span of control (vezetői kontroll határa) 8-15 főig terjed. Viták vannak arról, hogy pontosan mennyi, de saját, több éves vezetői tapasztalatunk mondatja velünk, hogy ha 15+ alkalmazott tartozik közvetlenül egy közvetlen feletteshez, ott a vezetői eredményesség csorbul.


Amennyiben további, gyorsan bevethető tippekre, eszközökre van szükséged, vedd fel velünk a kapcsolatot, vagy regisztrálj oldalunkra.

62 megtekintés0 hozzászólás